Nessuno

Il Corso si pone l’obiettivo di fornire un quadro di riferimento su principi, modelli e strumenti per ripensare, organizzare e gestire le amministrazioni pubbliche. Ovvero, l’insegnamento delle logiche e dei sistemi del New Public Management, che grazie alle teorie economico-aziendali introducono nel settore pubblico nuove modalità di organizzazione, gestione e rilevazione, nonché valutazione e controllo delle performance aziendali. Inoltre, il Corso affronta il tema delle Smart Cities e delle modalità di sviluppo economico, sociale e ambientale delle città nell’ottica della sostenibilità.

Formare gli studenti su una nuova cultura e visione aziendale e manageriale delle amministrazioni pubbliche.

Lezioni frontali in aula con coinvolgimento e partecipazione degli studenti.

Esame orale

1. Introduzione al Corso
2. L’azienda pubblica: principi e caratteri generali
3. Il New Public Management
4. Organizzazione e cambiamento delle amministrazioni pubbliche
5. La gestione strategica delle risorse umane
6. La gestione finanziaria e gli strumenti di finanza innovativa
7. La gestione dell’azienda pubblica
8. Il processo decisionale e il sistema di programmazione delle amministrazioni pubbliche
9. Il bilancio e il sistema delle rilevazioni
10. Il sistema dei controlli e il performance management nelle amministrazioni pubbliche
11. Smart Cities: un nuovo modello per ripensare le città del futuro
12. Il modello gestionale delle Smart Cities
13. Gli strumenti di finanziamento delle Smart Cities

1. NATALE F., L’AZIENDA PUBBLICA. Economia e Management, Dispensa a cura del docente.
2. NATALE F., SMART CITIES MANAGEMENT. Principi e sistemi aziendali per le città intelligenti, McGraw-Hill, 2014, Capp. 1, 2, 3.

Nessuno

Il Corso si pone l’obiettivo di fornire un quadro di riferimento su principi, modelli e strumenti per ripensare, organizzare e gestire le amministrazioni pubbliche. Ovvero, l’insegnamento delle logiche e dei sistemi del New Public Management, che grazie alle teorie economico-aziendali introducono nel settore pubblico nuove modalità di organizzazione, gestione e rilevazione, nonché valutazione e controllo delle performance aziendali. Inoltre, il Corso affronta il tema delle Smart Cities e delle modalità di sviluppo economico, sociale e ambientale delle città nell’ottica della sostenibilità.

Formare gli studenti su una nuova cultura e visione aziendale e manageriale delle amministrazioni pubbliche.

Lezioni frontali in aula con coinvolgimento e partecipazione degli studenti.

Esame orale

1. Introduzione al Corso
2. L’azienda pubblica: principi e caratteri generali
3. Il New Public Management
4. Organizzazione e cambiamento delle amministrazioni pubbliche
5. La gestione strategica delle risorse umane
6. La gestione finanziaria e gli strumenti di finanza innovativa
7. La gestione dell’azienda pubblica
8. Il processo decisionale e il sistema di programmazione delle amministrazioni pubbliche
9. Il bilancio e il sistema delle rilevazioni
10. Il sistema dei controlli e il performance management nelle amministrazioni pubbliche
11. Smart Cities: un nuovo modello per ripensare le città del futuro
12. Il modello gestionale delle Smart Cities
13. Gli strumenti di finanziamento delle Smart Cities

1. NATALE F., L’AZIENDA PUBBLICA. Economia e Management, Dispensa a cura del docente.
2. NATALE F., SMART CITIES MANAGEMENT. Principi e sistemi aziendali per le città intelligenti, McGraw-Hill, 2014, Capp. 1, 2, 3.

Nessuno

Il Corso consente di acquisire conoscenze approfondite sulla organizzazione, la gestione e le politiche strategiche delle Smart Cities, analizzando e valutando il loro potenziale contributo al complessivo processo di creazione del valore pubblico.  Inoltre, viene approfondito il tema degli investimenti pubblici innovativi e sostenibili (Smart Public Investments) e dei relativi strumenti di valutazione degli impatti da essi prodotti e della fattibilità e convenienza finanziaria, economica e sociale.

Conoscenze e comprensione: creare competenze manageriali, alla luce dei cambiamenti tecnologici e organizzativi, nella gestione dei processi aziendali delle città intelligenti.

Capacità di applicare conoscenze e comprensione: sollecitare nello studente la visione strategica delle città del futuro, necessariamente fondate su uno sviluppo concreto e sostenibile, attraverso la conoscenza e l’applicazione di strumenti quali la pianificazione strategica, il project management, l’Analisi costi/benefici e l’Analisi Costi-Efficacia, il sistema di valutazione degli impatti.

Autonomia di giudizio: gli studenti del Corso dovranno acquisire capacità di riflessione autonoma e critica in relazione ai fenomeni aziendali ed essere in grado di autovalutare le proprie competenze. Tali capacità verranno stimolate attraverso: discussioni in gruppo; interventi di tirocinio volti alla supervisione e rielaborazione dell’esperienza; pratiche di simulazione; presentazione dei contenuti in forma critica, attivazione della riflessione e del problem solving a partire dalla discussione di casi aziendali.

Abilità comunicative: affinché l’apprendimento sia efficace l’insegnamento sarà diretto e sistematico, con numerose opportunità per fare pratica e ricevere feedback in ambiente sia didattico che aziendale, al fine di maturare capacità e abilità comunicative.

Capacità di apprendimento: la capacità di apprendere rappresenta, e rappresenterà sempre più spesso, il reale criterio sul quale potrà muoversi lo sviluppo culturale degli studenti. Continuare ad imparare diventerà il vero fattore distintivo per rendere la persona e il suo patrimonio di competenze in grado di far fronte alle continue richieste di cambiamento. Nessuno potrà vivere di rendita, se il proprio capitale professionale non sarà costantemente aggiornato. Il Corso prevede, tra gli obiettivi formativi, il rafforzamento delle capacità di apprendimento, attraverso la consultazione di testi, database e manuali, per consentire allo studente di sviluppare nuove conoscenze utili a gestire i cambiamenti futuri.

Lezioni frontali e analisi di casi studio

Orale

1. Le aziende pubbliche. Caratteristiche e profili economico-aziendali
2. I processi di riforma delle amministrazioni pubbliche tra aziendalizzazioni e privatizzazioni
3. Una nuova strategia per lo sviluppo urbano sostenibile
4. Gli elementi strategici e le determinanti della Smart City
5. La pianificazione strategica come modello di governance territoriale
6. Il valore pubblico e le condizioni abilitanti di sistema
7. Il processo di creazione del valore pubblico
8. L’impatto delle politiche pubbliche “smart” nel processo di creazione del valore pubblico
9. Gli investimenti pubblici: creare e potenziare opere, infrastrutture e servizi
10. Gli Smart Public Investments
11. Il sistema di programmazione degli investimenti pubblici
12. Lo studio di fattibilità
13. Le scelte istituzionali e organizzative
14. Le scelte di finanziamento
15. I progetti generatori di entrate
16. Il sistema di monitoraggio degli investimenti pubblici
17. Il sistema di valutazione della sostenibilità degli investimenti pubblici
18. L’analisi di fattibilità e convenienza finanziaria, economica e sociale
19. L’analisi degli impatti generati dagli investimenti pubblici

1. NATALE F., Introduzione al Corso, Dispensa a cura del docente.
2. NATALE F., Smart City Strategy. Creare valore pubblico con gli Smart Public Investments, McGrawHill, Milano 2023 (Capitoli: 1,2,3,4,5)

Nessuno

Il Corso si pone l’obiettivo di fornire un quadro di riferimento su principi, modelli e strumenti per ripensare, organizzare e gestire le amministrazioni pubbliche. Ovvero, l’insegnamento delle logiche e dei sistemi del New Public Management, che grazie alle teorie economico-aziendali introducono nel settore pubblico nuove modalità di organizzazione, gestione e rilevazione, nonché valutazione e controllo delle performance aziendali. Inoltre, il Corso affronta il tema delle Smart Cities e delle modalità di sviluppo economico, sociale e ambientale delle città nell’ottica della sostenibilità.

Formare gli studenti su una nuova cultura e visione aziendale e manageriale delle amministrazioni pubbliche.

Lezioni frontali in aula con coinvolgimento e partecipazione degli studenti.

Esame orale

1. Introduzione al Corso
2. L’azienda pubblica: principi e caratteri generali
3. Il New Public Management
4. Organizzazione e cambiamento delle amministrazioni pubbliche
5. La gestione strategica delle risorse umane
6. La gestione finanziaria e gli strumenti di finanza innovativa
7. La gestione dell’azienda pubblica
8. Il processo decisionale e il sistema di programmazione delle amministrazioni pubbliche
9. Il bilancio e il sistema delle rilevazioni
10. Il sistema dei controlli e il performance management nelle amministrazioni pubbliche
11. Smart Cities: un nuovo modello per ripensare le città del futuro
12. Il modello gestionale delle Smart Cities
13. Gli strumenti di finanziamento delle Smart Cities

1. NATALE F., L’AZIENDA PUBBLICA. Economia e Management, Dispensa a cura del docente.
2. NATALE F., SMART CITIES MANAGEMENT. Principi e sistemi aziendali per le città intelligenti, McGraw-Hill, 2014, Capp. 1, 2, 3.

Nessuno

Il Corso si pone l’obiettivo di fornire un quadro di riferimento su principi, modelli e strumenti per ripensare, organizzare e gestire le amministrazioni pubbliche. Ovvero, l’insegnamento delle logiche e dei sistemi del New Public Management, che grazie alle teorie economico-aziendali introducono nel settore pubblico nuove modalità di organizzazione, gestione e rilevazione, nonché valutazione e controllo delle performance aziendali. Inoltre, il Corso affronta il tema delle Smart Cities e delle modalità di sviluppo economico, sociale e ambientale delle città nell’ottica della sostenibilità.

Formare gli studenti su una nuova cultura e visione aziendale e manageriale delle amministrazioni pubbliche.

Lezioni frontali in aula con coinvolgimento e partecipazione degli studenti.

Esame orale

1. Introduzione al Corso
2. L’azienda pubblica: principi e caratteri generali
3. Il New Public Management
4. Organizzazione e cambiamento delle amministrazioni pubbliche
5. La gestione strategica delle risorse umane
6. La gestione finanziaria e gli strumenti di finanza innovativa
7. La gestione dell’azienda pubblica
8. Il processo decisionale e il sistema di programmazione delle amministrazioni pubbliche
9. Il bilancio e il sistema delle rilevazioni
10. Il sistema dei controlli e il performance management nelle amministrazioni pubbliche
11. Smart Cities: un nuovo modello per ripensare le città del futuro
12. Il modello gestionale delle Smart Cities
13. Gli strumenti di finanziamento delle Smart Cities

1. NATALE F., L’AZIENDA PUBBLICA. Economia e Management, Dispensa a cura del docente.
2. NATALE F., SMART CITIES MANAGEMENT. Principi e sistemi aziendali per le città intelligenti, McGraw-Hill, 2014, Capp. 1, 2, 3.

Nessuno

Il corso si pone l'obiettivo di fornire un quadro di riferimento su principi, modelli e strumenti per ripensare le città del futuro. Ovvero, l’insegnamento di un nuovo modello organizzativo e gestionale per le amministrazioni pubbliche locali che, perseguendo una strategia territoriale innovativa e moderna, adottano sistemi per il governo del cambiamento, per la gestione di progetti complessi finalizzati alla realizzazione di investimenti pubblici, per l’erogazione di servizi di qualità e per la rilevazione e rappresentazione delle performance aziendali.

Formare gli studenti su una nuova cultura e visione delle città del futuro sempre più sostenibili, resilienti e "circolari".

Lezioni frontali in aula con coinvolgimento e partecipazione degli studenti

Esame orale

1. La pianificazione strategica come modello di governanceterritoriale
2. Un nuovo modello per ripensare la città del futuro: la smart city
3. Il modello gestionale delle smart cities
4. Il Change Management
5. Il Project Management
6. Gli investimenti pubblici
7. Gli strumenti di programmazione, gestione e valutazione degli investimenti pubblici
8. I progetti generatori di entrate nella valutazione degli investimenti pubblici
9. Il Service Quality Management
10. Il Performance Management
11. Gli strumenti di Accountability
12. Le politiche e gli strumenti europei di finanziamento delle smart cities
13. Gli strumenti di finanziamento basati sulle partnership pubblico/privato

1. NATALE F., Introduzione al Corso, Dispensa a cura del docente.
2. NATALE F., Smart Cities Management. Principi e sistemi aziendali per le città intelligenti, McGrawHill, Milano 2014 (Capitoli: 1,2,3)
3. NATALE F., Gli investimenti pubblici. Strumenti di programmazione, monitoraggio e valutazione. Dispensa a cura del docente.
4. NATALE F., I progetti generatori di entrate nella valutazione degli investimenti pubblici. Dispensa a cura del docente.

Nessuno

Il Corso si pone l’obiettivo di fornire un quadro di riferimento su principi, modelli e strumenti per ripensare, organizzare e gestire le amministrazioni pubbliche. Ovvero, l’insegnamento delle logiche e dei sistemi del New Public Management, che grazie alle teorie economico-aziendali introducono nel settore pubblico nuove modalità di organizzazione, gestione e rilevazione, nonché valutazione e controllo delle performance aziendali. Inoltre, il Corso affronta il tema delle Smart Cities e delle modalità di sviluppo economico, sociale e ambientale delle città nell’ottica della sostenibilità.

Formare gli studenti su una nuova cultura aziendale e manageriale delle amministrazioni pubbliche e sulla visione strategica delle città del futuro sempre più sostenibili, resilienti e "circolari".

Lezioni frontali in aula con coinvolgimento e partecipazione degli studenti.

Prova orale.

I metodi di accertamento della preparazione degli studenti vertono principalmente sul coinvolgimento e sulla partecipazione attiva degli stessi a lezione con domande dirette a stimolare un dibattito.

"Lo Studente, disabile e/o con DSA, che intende usufruire di un intervento individualizzato per lo svolgimento della prova d’esame deve contattare l'ufficio Integrazione Disabili dell'Università del Salento all'indirizzo paola.martino@unisalento.it".

1. Introduzione al Corso
2. L’azienda pubblica: principi e caratteri generali
3. Il New Public Management
4. Organizzazione e cambiamento delle amministrazioni pubbliche
5. La gestione strategica delle risorse umane
6. La gestione finanziaria e gli strumenti di finanza innovativa
7. La gestione dell’azienda pubblica
8. Il processo decisionale e il sistema di programmazione delle amministrazioni pubbliche
9. Il bilancio e il sistema delle rilevazioni
10. Il sistema dei controlli e il performance management nelle amministrazioni pubbliche
11. Smart Cities: un nuovo modello per ripensare le città del futuro
12. Il modello gestionale delle Smart Cities
13. Gli strumenti di finanziamento delle Smart Cities

NATALE F., L’AZIENDA PUBBLICA. Economia e Management, Dispensa a cura del docente.

NATALE F., SMART CITIES MANAGEMENT. Principi e sistemi aziendali per le città intelligenti, McGraw-Hill, 2014, Capp. 1, 2, 3.

Nessuno

Il Corso si pone l’obiettivo di fornire un quadro di riferimento su principi, modelli e strumenti per ripensare, organizzare e gestire le amministrazioni pubbliche. Ovvero, l’insegnamento delle logiche e dei sistemi del New Public Management, che grazie alle teorie economico-aziendali introducono nel settore pubblico nuove modalità di organizzazione, gestione e rilevazione, nonché valutazione e controllo delle performance aziendali. Inoltre, il Corso affronta il tema delle Smart Cities e delle modalità di sviluppo economico, sociale e ambientale delle città nell’ottica della sostenibilità.

Formare gli studenti su una nuova cultura aziendale e manageriale delle amministrazioni pubbliche e sulla visione strategica delle città del futuro sempre più sostenibili, resilienti e "circolari".

Lezioni frontali in aula con coinvolgimento e partecipazione degli studenti.

Prova orale.

I metodi di accertamento della preparazione degli studenti vertono principalmente sul coinvolgimento e sulla partecipazione attiva degli stessi a lezione con domande dirette a stimolare un dibattito.

"Lo Studente, disabile e/o con DSA, che intende usufruire di un intervento individualizzato per lo svolgimento della prova d’esame deve contattare l'ufficio Integrazione Disabili dell'Università del Salento all'indirizzo paola.martino@unisalento.it".

1. Introduzione al Corso
2. L’azienda pubblica: principi e caratteri generali
3. Il New Public Management
4. Organizzazione e cambiamento delle amministrazioni pubbliche
5. La gestione strategica delle risorse umane
6. La gestione finanziaria e gli strumenti di finanza innovativa
7. La gestione dell’azienda pubblica
8. Il processo decisionale e il sistema di programmazione delle amministrazioni pubbliche
9. Il bilancio e il sistema delle rilevazioni
10. Il sistema dei controlli e il performance management nelle amministrazioni pubbliche
11. Smart Cities: un nuovo modello per ripensare le città del futuro
12. Il modello gestionale delle Smart Cities
13. Gli strumenti di finanziamento delle Smart Cities

NATALE F., L’AZIENDA PUBBLICA. Economia e Management, Dispensa a cura del docente.

NATALE F., SMART CITIES MANAGEMENT. Principi e sistemi aziendali per le città intelligenti, McGraw-Hill, 2014, Capp. 1, 2, 3.

Nessuno

Il corso si pone l'obiettivo di fornire un quadro di riferimento su principi, modelli e strumenti per ripensare le città del futuro. Ovvero, l’insegnamento di un nuovo modello organizzativo e gestionale per le amministrazioni pubbliche locali che, perseguendo una strategia territoriale innovativa e moderna, adottano sistemi per il governo del cambiamento, per la gestione di progetti complessi finalizzati alla realizzazione di investimenti pubblici, per l’erogazione di servizi di qualità e per la rilevazione e rappresentazione delle performance aziendali.

Formare gli studenti su una nuova cultura e visione delle città del futuro sempre più sostenibili, resilienti e "circolari".

Lezioni frontali in aula con coinvolgimento e partecipazione degli studenti

Esame orale

1. La pianificazione strategica come modello di governanceterritoriale
2. Un nuovo modello per ripensare la città del futuro: la smart city
3. Il modello gestionale delle smart cities
4. Il Change Management
5. Il Project Management
6. Gli investimenti pubblici
7. Gli strumenti di programmazione, gestione e valutazione degli investimenti pubblici
8. I progetti generatori di entrate nella valutazione degli investimenti pubblici
9. Il Service Quality Management
10. Il Performance Management
11. Gli strumenti di Accountability
12. Le politiche e gli strumenti europei di finanziamento delle smart cities
13. Gli strumenti di finanziamento basati sulle partnership pubblico/privato

1. NATALE F., Introduzione al Corso, Dispensa a cura del docente.
2. NATALE F., Smart Cities Management. Principi e sistemi aziendali per le città intelligenti, McGrawHill, Milano 2014 (Capitoli: 1,2,3)
3. NATALE F., Gli investimenti pubblici. Strumenti di programmazione, monitoraggio e valutazione. Dispensa a cura del docente.
4. NATALE F., I progetti generatori di entrate nella valutazione degli investimenti pubblici. Dispensa a cura del docente.

Nessuno

Il Corso si pone l’obiettivo di fornire un quadro di riferimento su principi, modelli e strumenti per ripensare, organizzare e gestire le amministrazioni pubbliche. Ovvero, l’insegnamento delle logiche e dei sistemi del New Public Management, che grazie alle teorie economico-aziendali introducono nel settore pubblico nuove modalità di organizzazione, gestione e rilevazione, nonché valutazione e controllo delle performance aziendali. Inoltre, il Corso affronta il tema delle Smart Cities e delle modalità di sviluppo economico, sociale e ambientale delle città nell’ottica della sostenibilità.

Formare gli studenti su una nuova cultura aziendale e manageriale delle amministrazioni pubbliche e sulla visione strategica delle città del futuro sempre più sostenibili, resilienti e "circolari".

Lezioni frontali in aula con coinvolgimento e partecipazione degli studenti.

Prova orale.

I metodi di accertamento della preparazione degli studenti vertono principalmente sul coinvolgimento e sulla partecipazione attiva degli stessi a lezione con domande dirette a stimolare un dibattito.

"Lo Studente, disabile e/o con DSA, che intende usufruire di un intervento individualizzato per lo svolgimento della prova d’esame deve contattare l'ufficio Integrazione Disabili dell'Università del Salento all'indirizzo paola.martino@unisalento.it".

1. Introduzione al Corso
2. L’azienda pubblica: principi e caratteri generali
3. Il New Public Management
4. Organizzazione e cambiamento delle amministrazioni pubbliche
5. La gestione strategica delle risorse umane
6. La gestione finanziaria e gli strumenti di finanza innovativa
7. La gestione dell’azienda pubblica
8. Il processo decisionale e il sistema di programmazione delle amministrazioni pubbliche
9. Il bilancio e il sistema delle rilevazioni
10. Il sistema dei controlli e il performance management nelle amministrazioni pubbliche
11. Smart Cities: un nuovo modello per ripensare le città del futuro
12. Il modello gestionale delle Smart Cities
13. Gli strumenti di finanziamento delle Smart Cities

NATALE F., L’AZIENDA PUBBLICA. Economia e Management, Dispensa a cura del docente.

NATALE F., SMART CITIES MANAGEMENT. Principi e sistemi aziendali per le città intelligenti, McGraw-Hill, 2014, Capp. 1, 2, 3.

Nessuno

Il Corso si pone l’obiettivo di fornire un quadro di riferimento su principi, modelli e strumenti per ripensare, organizzare e gestire le amministrazioni pubbliche. Ovvero, l’insegnamento delle logiche e dei sistemi del New Public Management, che grazie alle teorie economico-aziendali introducono nel settore pubblico nuove modalità di organizzazione, gestione e rilevazione, nonché valutazione e controllo delle performance aziendali. Inoltre, il Corso affronta il tema delle Smart Cities e delle modalità di sviluppo economico, sociale e ambientale delle città nell’ottica della sostenibilità.

Formare gli studenti su una nuova cultura aziendale e manageriale delle amministrazioni pubbliche e sulla visione strategica delle città del futuro sempre più sostenibili, resilienti e "circolari".

Lezioni frontali in aula con coinvolgimento e partecipazione degli studenti.

Prova orale.

I metodi di accertamento della preparazione degli studenti vertono principalmente sul coinvolgimento e sulla partecipazione attiva degli stessi a lezione con domande dirette a stimolare un dibattito.

"Lo Studente, disabile e/o con DSA, che intende usufruire di un intervento individualizzato per lo svolgimento della prova d’esame deve contattare l'ufficio Integrazione Disabili dell'Università del Salento all'indirizzo paola.martino@unisalento.it".

1. Introduzione al Corso
2. L’azienda pubblica: principi e caratteri generali
3. Il New Public Management
4. Organizzazione e cambiamento delle amministrazioni pubbliche
5. La gestione strategica delle risorse umane
6. La gestione finanziaria e gli strumenti di finanza innovativa
7. La gestione dell’azienda pubblica
8. Il processo decisionale e il sistema di programmazione delle amministrazioni pubbliche
9. Il bilancio e il sistema delle rilevazioni
10. Il sistema dei controlli e il performance management nelle amministrazioni pubbliche
11. Smart Cities: un nuovo modello per ripensare le città del futuro
12. Il modello gestionale delle Smart Cities
13. Gli strumenti di finanziamento delle Smart Cities

NATALE F., L’AZIENDA PUBBLICA. Economia e Management, Dispensa a cura del docente.

NATALE F., SMART CITIES MANAGEMENT. Principi e sistemi aziendali per le città intelligenti, McGraw-Hill, 2014, Capp. 1, 2, 3.

Nessuno

Il corso si pone l'obiettivo di fornire un quadro di riferimento su principi, modelli e strumenti per ripensare le città del futuro. Ovvero, l’insegnamento di un nuovo modello organizzativo e gestionale per le amministrazioni pubbliche locali che, perseguendo una strategia territoriale innovativa e moderna, adottano sistemi per il governo del cambiamento, per la gestione di progetti complessi finalizzati alla realizzazione di investimenti pubblici, per l’erogazione di servizi di qualità e per la rilevazione e rappresentazione delle performance aziendali.

Formare gli studenti su una nuova cultura e visione delle città del futuro sempre più sostenibili, resilienti e "circolari".

Lezioni frontali in aula con coinvolgimento e partecipazione degli studenti

Esame orale

1. La pianificazione strategica come modello di governanceterritoriale
2. Un nuovo modello per ripensare la città del futuro: la smart city
3. Il modello gestionale delle smart cities
4. Il Change Management
5. Il Project Management
6. Gli investimenti pubblici
7. Gli strumenti di programmazione, gestione e valutazione degli investimenti pubblici
8. I progetti generatori di entrate nella valutazione degli investimenti pubblici
9. Il Service Quality Management
10. Il Performance Management
11. Gli strumenti di Accountability
12. Le politiche e gli strumenti europei di finanziamento delle smart cities
13. Gli strumenti di finanziamento basati sulle partnership pubblico/privato

1. NATALE F., Introduzione al Corso, Dispensa a cura del docente.
2. NATALE F., Smart Cities Management. Principi e sistemi aziendali per le città intelligenti, McGrawHill, Milano 2014 (Capitoli: 1,2,3)
3. NATALE F., Gli investimenti pubblici. Strumenti di programmazione, monitoraggio e valutazione. Dispensa a cura del docente.
4. NATALE F., I progetti generatori di entrate nella valutazione degli investimenti pubblici. Dispensa a cura del docente.

Nessuno 

Il corso si pone l’obiettivo di fornire un quadro di riferimento su principi, modelli e strumenti per ripensare, organizzare e gestire le amministrazioni pubbliche. Ovvero, l’insegnamento delle logiche e dei sistemi del New Public Management,che grazie alle teorie economico-aziendali introducono nel settore pubblico nuove modalità di organizzazione, gestione e rilevazione, nonché valutazione e controllo delle performance aziendali.

Formare gli studenti sui principi e gli strumenti aziendali di organizzazione e gestione delle amministrazioni pubbliche

Lezioni frontali in aula con coinvolgimento e partecipazione degli studenti

Esame orale

1. L’azienda pubblica: principi generali
2. I caratteri aziendali e la struttura aziendale
3. Il New Public Management
4. Organizzazione e cambiamento delle amministrazioni pubbliche
5. La gestione strategica delle risorse umane
6. La gestione finanziaria e gli strumenti di finanza innovativa
7. La gestione dell’azienda pubblica e le politiche di service management
8. La strategia di esternalizzazione dei servizi e il partenariato pubblico/privato
9. Il processo decisionale nelle amministrazioni pubbliche
10. Il posizionamento strategico delle amministrazioni pubbliche
11. Il sistema di programmazione nelle amministrazioni pubbliche
12. Il bilancio e il sistema delle rilevazioni nelle amministrazioni pubbliche
13. Il performance managemente i suoi strumenti
14. Il sistema dei controlli nelle amministrazioni pubbliche

1. NATALE F., L’AZIENDA PUBBLICA. Economia e Management, Dispensa a cura del docente.
2. F. LONGO, A. TURRINI, G. FATTORE, M. CUCCINIELLO, E. RICCIUTI, MANAGEMENT PUBBLICO, Egea, 2018, Capp. 1, 2, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 17, 18, 19.

nessuno

Il corso si pone l'obiettivo di fornire un quadro di riferimento su principi, modelli e strumenti per ripensare le città del futuro. Ovvero, l’insegnamento di un nuovo modello organizzativo e gestionale per le amministrazioni pubbliche locali che, perseguendo una strategia territoriale innovativa e moderna, adottano sistemi per il governo del cambiamento, per la gestione di progetti complessi finalizzati alla realizzazione di investimenti pubblici, per l’erogazione di servizi di qualità e per la rilevazione e rappresentazione delle performance aziendali.

Formare gli studenti su una nuova cultura e visione delle città del futuro sempre più sostenibili, resilienti e "circolari".

Lezioni frontali in aula con coinvolgimento e partecipazione degli studenti.

Prova orale.

I metodi di accertamento della preparazione degli studenti vertono principalmente sul coinvolgimento e sulla partecipazione attiva degli stessi a lezione con domande dirette a stimolare un dibattito.

"Lo Studente, disabile e/o con DSA, che intende usufruire di un intervento individualizzato per lo svolgimento della prova d’esame deve contattare l'ufficio Integrazione Disabili dell'Università del Salento all'indirizzo paola.martino@unisalento.it".

Si rimanda alla pagina: http://www.economia.unisalento.it/536

Frequenza facoltativa.

La frequenza delle lezioni consente di poter studiare la prima parte del programma da una dispensa a cura del docente.

1. La pianificazione strategica come modello di governanceterritoriale
2. Un nuovo modello per ripensare la città del futuro: la smart city
3. Il modello gestionale delle smart cities
4. Il Change Management
5. Il Project Management
6. Gli investimenti pubblici
7. Gli strumenti di programmazione, gestione e valutazione degli investimenti pubblici
8. I progetti generatori di entrate nella valutazione degli investimenti pubblici
9. Il Service Quality Management
10. Il Performance Management
11. Gli strumenti di Accountability
12. Le politiche e gli strumenti europei di finanziamento delle smart cities
13. Gli strumenti di finanziamento basati sulle partnership pubblico/privato

1. NATALE F., Introduzione al Corso, Dispensa a cura del docente.
2. NATALE F., Smart Cities Management. Principi e sistemi aziendali per le città intelligenti, McGrawHill, Milano 2014 (Capitoli: 1,2,3)
3. NATALE F., Gli investimenti pubblici. Strumenti di programmazione, monitoraggio e valutazione. Dispensa a cura del docente.
4. NATALE F., I progetti generatori di entrate nella valutazione degli investimenti pubblici. Dispensa a cura del docente.

Il corso si pone l'obiettivo di fornire un quadro di riferimento su principi, modelli e strumenti per ripensare le città del futuro. Ovvero, l’insegnamento di un nuovo modello organizzativo e gestionale per le amministrazioni pubbliche locali che, perseguendo una strategia territoriale innovativa e moderna, adottano sistemi per il governo del cambiamento, per la gestione di progetti complessi finalizzati alla realizzazione di investimenti pubblici, per l’erogazione di servizi di qualità e per la rilevazione e rappresentazione delle performance aziendali.

Formare gli studenti su una nuova cultura e visione delle città del futuro sempre più sostenibili, resilienti e "circolari".

Lezioni frontali in aula con coinvolgimento e partecipazione degli studenti

Esame orale

1. La pianificazione strategica come modello di governance territoriale
2. Un nuovo modello per ripensare la città del futuro: la smart city
3. Il modello gestionale delle smart cities
4. Il Change Management
5. Il Project Management
6. Gli investimenti pubblici
7. Gli strumenti di programmazione, gestione e valutazione degli investimenti pubblici
8. I progetti generatori di entrate nella valutazione degli investimenti pubblici
9. Il Service Quality Management
10. Il Performance Management
11. Gli strumenti di Accountability
12. Le politiche e gli strumenti europei di finanziamento delle smart cities
13. Gli strumenti di finanziamento basati sulle partnershippubblico/privato

1. NATALE F., Introduzione al Corso, Dispensa a cura del docente.
2. NATALE F., Smart Cities Management. Principi e sistemi aziendali per le città intelligenti, McGrawHill, Milano 2014 (Capitoli: 1,2,3)
3. NATALE F., Gli investimenti pubblici. Strumenti di programmazione, monitoraggio e valutazione. Dispensa a cura del docente.
4. NATALE F., I progetti generatori di entrate nella valutazione degli investimenti pubblici. Dispensa a cura del docente

Il corso si pone l'obiettivo di fornire un quadro di riferimento su principi, modelli e strumenti per ripensare le città del futuro. Ovvero, l’insegnamento di un nuovo modello organizzativo e gestionale per le amministrazioni pubbliche locali che, perseguendo una strategia territoriale innovativa e moderna, adottano sistemi per il governo del cambiamento, per la gestione di progetti complessi finalizzati alla realizzazione di investimenti pubblici, per l’erogazione di servizi di qualità e per la rilevazione e rappresentazione delle performance aziendali

Formare gli studenti su una nuova cultura e visione delle città del futuro sempre più sostenibili, resilienti e "circolari".

Lezioni frontali in aula con coinvolgimento e partecipazione degli studenti

Esame orale

1. La pianificazione strategica come modello di governance territoriale
2. Un nuovo modello per ripensare la città del futuro: la smart city
3. Il modello gestionale delle smart cities
4. Il Change Management
5. Il Project Management
6. Gli investimenti pubblici
7. Gli strumenti di programmazione, gestione e valutazione degli investimenti pubblici
8. I progetti generatori di entrate nella valutazione degli investimenti pubblici
9. Il Service Quality Management
10. Il Performance Management
11. Gli strumenti di Accountability
12. Le politiche e gli strumenti europei di finanziamento delle smart cities
13. Gli strumenti di finanziamento basati sulle partnershippubblico/privato

1. NATALE F., Introduzione al Corso, Dispensa a cura del docente.
2. NATALE F., Smart Cities Management. Principi e sistemi aziendali per le città intelligenti,McGrawHill, Milano 2014 (Capitoli: 1,2,3)
3. NATALE F., Gli investimenti pubblici. Strumenti di programmazione, monitoraggio e valutazione. Dispensa a cura del docente.
4. NATALE F., I progetti generatori di entrate nella valutazione degli investimenti pubblici. Dispensa a cura del docente

Il corso si pone l'obiettivo di fornire un quadro di riferimento su principi, modelli e strumenti per ripensare le città del futuro. Ovvero, l’insegnamento di un nuovo modello organizzativo e gestionale per le amministrazioni pubbliche locali che, perseguendo una strategia territoriale innovativa e moderna, adottano sistemi per il governo del cambiamento, per la gestione di progetti complessi finalizzati alla realizzazione di investimenti pubblici, per l’erogazione di servizi di qualità e per la rilevazione e rappresentazione delle performance aziendali

Formare gli studenti su una nuova cultura e visione delle città del futuro sempre più sostenibili, resilienti e "circolari".

Lezioni frontali in aula con coinvolgimento e partecipazione degli studenti

Esame orale

1. La pianificazione strategica come modello di governance territoriale
2. Un nuovo modello per ripensare la città del futuro: la smart city
3. Il modello gestionale delle smart cities
4. Il Change Management
5. Il Project Management
6. Gli investimenti pubblici
7. Gli strumenti di programmazione, gestione e valutazione degli investimenti pubblici
8. I progetti generatori di entrate nella valutazione degli investimenti pubblici
9. Il Service Quality Management
10. Il Performance Management
11. Gli strumenti di Accountability
12. Le politiche e gli strumenti europei di finanziamento delle smart cities
13. Gli strumenti di finanziamento basati sulle partnershippubblico/privato

1. NATALE F., Introduzione al Corso, Dispensa a cura del docente.
2. NATALE F., Smart Cities Management. Principi e sistemi aziendali per le città intelligenti, McGrawHill, Milano 2014 (Capitoli: 1,2,3)
3. NATALE F., Gli investimenti pubblici. Strumenti di programmazione, monitoraggio e valutazione. Dispensa a cura del docente.
4. NATALE F., I progetti generatori di entrate nella valutazione degli investimenti pubblici. Dispensa a cura del docente.