Carmine VIOLA

Carmine VIOLA

Professore II Fascia (Associato)

Settore Scientifico Disciplinare SECS-P/07: ECONOMIA AZIENDALE.

carmine.viola@unisalento.it

Dipartimento di Scienze dell'Economia

Centro Ecotekne Pal. C - S.P. 6, Lecce - Monteroni - LECCE (LE)

Ufficio, Piano terra

Telefono +39 0832 29 8697

Facoltà di Economia "A. de Viti de Marco" dell'Università del Salento

Area di competenza:
  • Economia e Management delle Amministrazioni Pubbliche (Giurisprudenza)
  • Perfomance Management nella Pubblica Amministrazione (Economia)
Orario di ricevimento

A partire dal 6 marzo 2017

- Lunedì e Martedì dalle 13.30 alle 14.30

 

 

 

 

Recapiti aggiuntivi

Dipartimento - Terzo Piano Stanza n° 12

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Curriculum Vitae

PERFORMANCE MANAGEMENT nella PA (ECONOMIA)

Si forniranno dal punto di vista teorico e pratico i concetti per comprendere il ruolo delle aziende pubbliche nel sistema economico italiano. Una volta individuati i profili manageriali, organizzativi, contabili e di controllo che caratterizzano gli istituti pubblici, ci si focalizzerà sull’importanza della  misurazione della performance in base ai risultati e in funzione degli obiettivi da raggiungere. Durante il corso saranno, inoltre, forniti approfondimenti sui recenti atti normativi che caratterizzano la valutazione delle performance negli istituti pubblici e, al contempo, si illustreranno casi concreti derivanti da esperienze regionali e nazionali.

a.a. 2016/2017 Facoltà di ECONOMIA (link) - Materiale Didattico (link)

 

ECONOMIA E MANAGEMENT DELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE (GIURISPRUDENZA)

Sintesi del Programma:

Si prenderà in esame l’importanza che rivestono sul piano economico, sociale e giuridico le Istituzioni Pubbliche, partendo dallo Stato, attraverso le Regioni e quindi gli Enti Locali. Una volta individuate le specificità aziendali si indagheranno i loro profili manageriali, organizzativi, contabili e di controllo. Il corso sarà integrato con dei seminari ad hoc al fine di trattare con maggior accuratezza il profilo degli Istituti Pubblicii nel territorio pugliese.

a.a. 2016/2017 Facoltà di GIURISPRUDENZA (link) - Materiale Didattico (link)

a.a. 2015/2016 Facoltà di ECONOMIA (link)

anni precedenti Facoltà di ECONOMIA (link)

REVISIONE AZIENDALE

Sintesi del Programma:

I principi della revisione aziendale concentrandosi in particolare sul processo di revisione contabile, di cui saranno evidenziati: finalità, oggetto, rischi, norme giuridiche ed etico-professionali di riferimento, strumenti di pianificazione e documentazione.

a.a. 2015/2016 (link)

 

Corsi ad esaurimento (link)

 

Informazioni aggiuntive:

1.     Frequenza studenti: facoltativa

2.     Modalità di erogazione: convenzionale

3.     Anno di corso dell'insegnamento: III anno curriculum professionale

4.     Semestrale/Annuale: II semestre

5.     C.F.U.: 6

6.     Periodo di lezione: marzo-maggio

7.     Ambito disciplinare: caratterizzante

8.     SSD: SECS-P/O7

9.     Tipologia insegnamento: aziendale

10.  Lingua dell'insegnamento: ITALIANO

11.  Sede: LECCE

12.  Aula: COMPLESSO ECOTEKNE CONSULTARE IL PLANNING DIDATTICO DAL SITO DELLA FACOLTA'

13.  Prerequisiti: NESSUNO

14.  Eventuali propedeuticità: NESSUNA

15.  Risultati attesi: Fornire un quadro di riferimento generale sui momenti tipici dell’amministrazione economica (gestione, organizzazione, rilevazione e controllo) delle amministrazioni pubbliche.

16.  Dati statistici relativi alle votazioni d'esame: n.d.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Didattica

A.A. 2018/2019

ECONOMIA E MANAGEMENT DELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE (SECS-P/07)

Corso di laurea ECONOMIA AZIENDALE

Lingua ITALIANO

Crediti 8.0

Anno accademico di erogazione 2018/2019

Per immatricolati nel 2016/2017

Struttura DIPARTIMENTO DI SCIENZE DELL'ECONOMIA

Percorso SVILUPPO TERRITORIALE

PERFORMANCE MANAGEMENT NELLA P.A. (SECS-P/07)

Corso di laurea MANAGEMENT AZIENDALE

Lingua ITALIANO

Crediti 6.0

Anno accademico di erogazione 2018/2019

Per immatricolati nel 2017/2018

Struttura DIPARTIMENTO DI SCIENZE DELL'ECONOMIA

Percorso PUBLIC MANAGEMENT

A.A. 2017/2018

ECONOMIA E MANAGEMENT DELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE (SECS-P/07)

Corso di laurea ECONOMIA AZIENDALE

Lingua ITALIANO

Crediti 6.0

Anno accademico di erogazione 2017/2018

Per immatricolati nel 2015/2016

Struttura DIPARTIMENTO DI SCIENZE DELL'ECONOMIA

Percorso PROFESSIONALE

PERFORMANCE MANAGEMENT NELLA P.A. (SECS-P/07)

Corso di laurea MANAGEMENT AZIENDALE

Lingua ITALIANO

Crediti 6.0

Anno accademico di erogazione 2017/2018

Per immatricolati nel 2016/2017

Struttura DIPARTIMENTO DI SCIENZE DELL'ECONOMIA

Percorso PUBLIC MANAGEMENT

A.A. 2016/2017

ECONOMIA E MANAGEMENT DELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE (SECS-P/07)

Corso di laurea GIURISPRUDENZA

Lingua ITALIANO

Crediti 8.0

Anno accademico di erogazione 2016/2017

Per immatricolati nel 2013/2014

Struttura DIPARTIMENTO DI SCIENZE GIURIDICHE

Percorso PERCORSO COMUNE

PERFORMANCE MANAGEMENT NELLA P.A. (SECS-P/07)

Corso di laurea MANAGEMENT AZIENDALE

Lingua ITALIANO

Crediti 6.0

Anno accademico di erogazione 2016/2017

Per immatricolati nel 2015/2016

Struttura DIPARTIMENTO DI SCIENZE DELL'ECONOMIA

Percorso PUBLIC MANAGEMENT

A.A. 2015/2016

ECONOMIA E MANAGEMENT DELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE (SECS-P/07)

Corso di laurea ECONOMIA AZIENDALE

Lingua ITALIANO

Crediti 6.0

Anno accademico di erogazione 2015/2016

Per immatricolati nel 2013/2014

Struttura DIPARTIMENTO DI SCIENZE DELL'ECONOMIA

Percorso PROFESSIONALE

REVISIONE AZIENDALE (SECS-P/07)

Corso di laurea ECONOMIA AZIENDALE

Lingua ITALIANO

Crediti 6.0

Anno accademico di erogazione 2015/2016

Per immatricolati nel 2013/2014

Struttura DIPARTIMENTO DI SCIENZE DELL'ECONOMIA

Percorso PROFESSIONALE

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ECONOMIA E MANAGEMENT DELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE (SECS-P/07)

Corso di laurea ECONOMIA AZIENDALE

Settore Scientifico Disciplinare SECS-P/07

Anno accademico 2016/2017

Anno accademico di erogazione 2018/2019

Anno 3

Semestre Secondo Semestre (dal 25/02/2019 al 31/05/2019)

Lingua ITALIANO

Percorso SVILUPPO TERRITORIALE (A79)

ECONOMIA E MANAGEMENT DELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE (SECS-P/07)
PERFORMANCE MANAGEMENT NELLA P.A. (SECS-P/07)

Corso di laurea MANAGEMENT AZIENDALE

Settore Scientifico Disciplinare SECS-P/07

Anno accademico 2017/2018

Anno accademico di erogazione 2018/2019

Anno 2

Semestre Primo Semestre (dal 22/09/2018 al 31/12/2018)

Lingua ITALIANO

Percorso PUBLIC MANAGEMENT (A72)

PERFORMANCE MANAGEMENT NELLA P.A. (SECS-P/07)
ECONOMIA E MANAGEMENT DELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE (SECS-P/07)

Corso di laurea ECONOMIA AZIENDALE

Settore Scientifico Disciplinare SECS-P/07

Anno accademico 2015/2016

Anno accademico di erogazione 2017/2018

Anno 3

Semestre Primo Semestre (dal 18/09/2017 al 31/12/2017)

Lingua ITALIANO

Percorso PROFESSIONALE (029)

ECONOMIA E MANAGEMENT DELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE (SECS-P/07)
PERFORMANCE MANAGEMENT NELLA P.A. (SECS-P/07)

Corso di laurea MANAGEMENT AZIENDALE

Settore Scientifico Disciplinare SECS-P/07

Anno accademico 2016/2017

Anno accademico di erogazione 2017/2018

Anno 2

Semestre Secondo Semestre (dal 23/02/2018 al 31/05/2018)

Lingua ITALIANO

Percorso PUBLIC MANAGEMENT (A72)

PERFORMANCE MANAGEMENT NELLA P.A. (SECS-P/07)
ECONOMIA E MANAGEMENT DELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE (SECS-P/07)

Corso di laurea GIURISPRUDENZA

Settore Scientifico Disciplinare SECS-P/07

Anno accademico 2013/2014

Anno accademico di erogazione 2016/2017

Anno 4

Semestre Secondo Semestre (dal 20/02/2017 al 26/05/2017)

Lingua ITALIANO

Percorso PERCORSO COMUNE (999)

ECONOMIA E MANAGEMENT DELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE (SECS-P/07)
PERFORMANCE MANAGEMENT NELLA P.A. (SECS-P/07)

Corso di laurea MANAGEMENT AZIENDALE

Settore Scientifico Disciplinare SECS-P/07

Anno accademico 2015/2016

Anno accademico di erogazione 2016/2017

Anno 2

Semestre Secondo Semestre (dal 23/02/2017 al 31/05/2017)

Lingua ITALIANO

Percorso PUBLIC MANAGEMENT (A72)

PERFORMANCE MANAGEMENT NELLA P.A. (SECS-P/07)
ECONOMIA E MANAGEMENT DELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE (SECS-P/07)

Corso di laurea ECONOMIA AZIENDALE

Settore Scientifico Disciplinare SECS-P/07

Anno accademico 2013/2014

Anno accademico di erogazione 2015/2016

Anno 3

Semestre Secondo Semestre (dal 23/02/2016 al 31/05/2016)

Lingua ITALIANO

Percorso PROFESSIONALE (029)

ECONOMIA E MANAGEMENT DELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE (SECS-P/07)
REVISIONE AZIENDALE (SECS-P/07)

Corso di laurea ECONOMIA AZIENDALE

Settore Scientifico Disciplinare SECS-P/07

Anno accademico 2013/2014

Anno accademico di erogazione 2015/2016

Anno 3

Semestre Secondo Semestre (dal 23/02/2016 al 31/05/2016)

Lingua ITALIANO

Percorso PROFESSIONALE (029)

REVISIONE AZIENDALE (SECS-P/07)

Pubblicazioni

•        Programma speciale relativo all’azione specifica Comunitaria per lo sviluppo di nuove attività nella provincia di Taranto, - Parte VI - Ricerca commissionata dalla Regione Puglia, Istituto Pugliese di Ricerche Economiche e Sociali, Bari, 1988

•        Economie di scala ed Economie di diversificazione nell’impresa bancaria, Cacucci Editore, Bari, 1989

•        I sistemi interaziendali per la crescita delle piccole e medie imprese, Quaderni dell’Istituto di Ragioneria e Ricerche Aziendali n.1, Facoltà di Economia, Università degli Studi di Lecce, 1993

•        La revisione contabile e la certificazione del bilancio, Adriatica Editrice Sal., Lecce, 1996

•        Sull’Evoluzione del sistema di pianificazione – il caso delle imprese italiane di assicurazione, Adriatica Editrice Sal., Lecce, 1996

•        Strategie aziendali ed approcci decisionali, Quaderni del Dipartimento Economico-Aziendale n.11, Facoltà di Economia, Università degli Studi di Lecce, 1998

•        Lineamenti concettuali e metodologici del Controllo di Gestione, Quaderni del Dipartimento Economico-Aziendale n.12, Facoltà di Economia, Università degli Studi di Lecce, 1999

•        Il balanced scorecard quale strumento per monitorare le risorse intangibili, in Le Immobilizzazioni Immateriali, Atti del Convegno, 23 giugno 1999, Facoltà di Economia – sezione economico-aziendale, Università degli Studi di Lecce, pp. 343 – 347

•        La  Strategia nella gestione aziendale, in Scritti in memoria di Paolo Maizza, a cura di Nicola Di Cagno,  Cacucci Editore – Bari- 1999

•        Carattere distintivi e problemi di rappresentazione contabile delle risorse immateriali, Cacucci Editore, Bari, 2000

•        Le nuove frontiere del vantaggio competitivo nell’economia digitale, in Processi di terziarizzazione dell’economia e nuove sfide al governo delle aziende, XXIII Convegno Aidea, 26-27 ottobre 2000, Facoltà di Economia, Università degli Studi di Genova

•        I meccanismi di governo aziendale nei distretti virtuali, XXV Convegno AIDEA, 4-5 ottobre 2002, facoltà di Economia, Università degli studi di Novara

•        L’evoluzione del credito su pegno in Capitanata dal 1500 al secolo scorso, in cultura aziendale e professionale tra passato e futuro, VII Convegno Nazionale,  Società Italiana di Storia della Ragioneria, 5 – 6 dicembre 2003, Bari, Casa Editrice RIREA Roma 2005

•        Il governo societario, Aspetti organizzativi e gestionali Cacucci  Editore, Bari 2005

•        Alcune considerazioni sulla riforma delle società cooperative, RIREA, Roma, 2006

•        Un’analisi comparativa tra il sistema turistico Pugliese e quello dell’Andalusia, Fondazione Cassa di Risparmio di Puglia, 2007.

•        “L'Osservatorio delle tecnologie come naturale strumento di governo per le Agenzie Regionali della Sanità”. Autore: Carmine Viola, II  Forum sul Risk Management in Sanità, Arezzo, 30 novembre 2007, nella sessione sull'Osservatorio delle tecnologie biomediche strumento di pianificazione delle risorse, atti pubblicati sul Sole24ore Sanità.

•        “La reingegnerizzazione dei processi per il controllo della spesa sanitaria”. Autore: Carmine Viola, Risk Management in Sanità: gestione e prevenzione del rischio, Bari, 6-7 Dicembre 2007, atti del Convegno.

•        Il reporting economico-sociale nelle CCIAA. Riflessi teorici ed evidenze empiriche. Cacucci Editore, Bari 2008.

•        "Il ruolo del patrimonio intellettuale nella creazione dell’identità d’impresa: le imprese televisive locali operanti in Puglia". Autori: Turco M. – Coronella S. – Viola C. – Fasiello R. all'interno del del 32° Convegno Annuale dell’Accademia Italiana di Economia Aziendale (A.I.D.E.A.) svoltosi ad Ancona il 24-25 settembre 2009 dal titolo "Le risorse immateriali nell’economia delle aziende" .

•        Stato di salute della Popolazione dell'ASL di Lecce a cura di Viola C. - Distante A.- Quarta F., anno 2010. Ricerca commissionata dall'ASL di LE e l'ISBEM SCpA.

•        Carmine Viola (2014). A new approach for monitoring and evaluating environmental issues in port areas: TEN Ecoport experience . ECOLOGY & SAFETY, vol. 9, ISSN: 1313-2563

•        Data Envelopment Analysis (DEA) for the evaluation of Public Healthcare Structures. ELECTRONIC JOURNAL OF APPLIED STATISTICAL ANALYSIS: DECISION SUPPORT SYSTEMS AND SERVICES EVALUATION, vol. 5, p. 67-82, ISSN: 2037-3627, doi: 10.1285/i2037-3627v5n1p67

•        BILANCIO SOCIALE 2009-2013 - Provincia di BARLETTA ANDRIA TRANI. Di Carmine VIOLA. Trani (BT):Edizioni Ad Maiora, ISBN: 9788868710262

Temi di ricerca

L’attività di ricerca è stata focalizzata in prevalenza sulle tematiche legate al governo societario. In primo luogo sono state indagate le possibili evoluzioni dei sistemi aziendali di controllo ed informativo in virtù delle recenti innovazioni in tema di ICT. In questa direzione sono stati approfonditi, secondo una logica deduttiva, i tratti distintivi dei distretti virtuali tentando di rileggere le proposizioni di illustri autori (es. Marshall, Becattini, Varaldo e così via) sulla base dei benefici derivanti dall’applicazione dei nuovi protocolli informatici. Da tale approccio di analisi sono emersi numerosi punti di contatto tra il nuovo contesto distrettuale e le teoresi della letteratura nazionale ed internazionale. In effetti è possibile sostenere che il distretto virtuale possa concorrere alla condivisione di risorse immateriali su un nuovo territorio: la rete. Di conseguenza i benefici immediati per ciascuna impresa sono riconducibili in via prevalente agli intangibile asset ovvero alle piattaforme informatiche condivise ed in grado di generare ed accumulare conoscenza per l’intero sistema distrettuale virtuale.

Successivamente il focus è stato concentrato sui modelli di governance-informativa-socialità. I primi due elementi sono stati analizzati tenendo conto della recente riforma in tema di governo societario e dei recenti scandali finanziari che hanno duramente colpito i sistemi finanziari ed economici europei ed americani. La metodologia di ricerca è stata in prevalenza deduttiva, per cui si è proceduto ad una review dei contributi scientifici italiani e nazionali, al fine di individuare il supporto teorico più idoneo per fronteggiare le problematiche legate alla separazione della proprietà e del management. Dopo una survey dei principali modelli internazionali di governance, è prevalsa la logica di affiancare alla normazione legislativa una informativa gestionale prodotta da efficaci sistemi di controllo ed in specie di reporting in grado di evidenziare la reciprocità dei rapporti fra azienda e stakeholder. Questo approccio è stato seguito anche nell’analisi storica dei sistemi di amministrazione e controllo della Banca del Monte, in cui sono state evidenziate le prassi operative ed i documenti prodotti dai contabili che si sono succeduti in quasi cinquecento anni di storia dell’istituto finanziario operante nella provincia di Foggia.

Per quanto concerne la socialità sono state analizzate le decisioni strategico-operative nel contesto aziendale al fine delle scelte social oriented, che indubbiamente, ha ingenerato delle significative implicazioni nel sistema di reporting economico-finanziario. La disclosure aziendale, a riguardo, è stata integrata da altri documenti informativi –  come il bilancio sociale – al fine di monitorare gli obiettivi economico-sociali dell’“agire imprenditoriale”.

Il focus di analisi è stato incentrato sull’opportunità di articolare una reportistica “a tutto tondo”, in quanto essa potrebbe rappresentare un importante step in vista dell’implementazione di un sistema di governance capace di gestire, in maniera efficace ed efficiente, la dimensione sociale delle azioni poste in essere da un’azienda.

Tale dimensione, tra l’altro, caratterizza in misura significativa anche la Pubblica Amministrazione, la quale – di recente – si è contraddistinta per un profondo ripensamento dei propri processi gestionali (la c.d. “aziendalizzazione”). Un simile ripensamento ha comportato un crescente fabbisogno di accountability verso un’ampia “platea” di stakeholders, cosicché i decisori aziendali sono stati indotti ad individuare ulteriori “strumenti” di rendicontazione e di comunicazione delle performance economico-sociali.

Nell’ambito del variegato universo di amministrazioni pubbliche, le Camere di Commercio Industria e Artigianato (CCIAA) rivestono, nel contesto socio-economico, un ruolo di assoluta centralità nella diffusione e promozione di una cultura orientata alla corporate social responsability. Il bilancio sociale, invero, rappresenta un documento fondamentale per confrontarsi con i propri portatori di interessi in merito ad alcuni aspetti cruciali, come l’identità di fondo, gli obiettivi da perseguire, le risorse da allocare e le azioni da compiere.

Attualmente l’attività di ricerca si sta focalizzando sul Business Process Reengineering (BPR) che diventa uno dei componenti di una visione organica nella quale il cambiamento viene interpretato come una sfida costante per ogni impresa e organizzazione (questa attività si sta espletando grazie anche alla cordata nazionale nell’ambito del BPR che ha visto coinvolte l’Università Parthenope di Napoli, l’Università di Pisa, Università di Lecce e l’Università di Ferrara  nell’ambito del bando PRIN 2007).

È necessario attrezzarsi in termini di metodologie e tecniche per gestire i diversi tipi di interventi e assicurare i diversi apporti disciplinari necessari.

Infatti, oggi, le aziende pubbliche e private devono avere la capacità di leggere innumerevoli variabili della realtà contemporanea, di ascoltare ed interpretare i segnali di un ambiente in continua e rapida evoluzione, caratterizzato da esigenze molteplici e differenziate e dall’uso diffuso delle tecnologie dell’informazione della comunicazione. Bisogna ricercare e di elaborare in tempo reale ed in modo interattivo risposte articolate e multisettoriali.