Angelo CORALLO

Angelo CORALLO

Professore II Fascia (Associato)

Settore Scientifico Disciplinare ING-IND/35: INGEGNERIA ECONOMICO-GESTIONALE.

angelo.corallo@unisalento.it

Dipartimento di Ingegneria dell'Innovazione

Centro Ecotekne Pal. O - S.P. 6, Lecce - Monteroni - LECCE (LE)

Ufficio, Piano terra

Centro Cultura Innovativa d`Impresa

Edificio IBIL - S.P. 6, Lecce - Monteroni - LECCE (LE)

Incubatore Euro-Mediterraneo, Piano terra

Telefono +39 0832 29 7957

Orario di ricevimento

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Curriculum Vitae

Angelo Corallo è Professore Associato al Dipartimento di Ingegneria dell’Innovazione presso Università del Salento. Gli ambiti di ricerca in cui opera sono orientati verso tecnologie, metodologie e modelli organizzativi a sostegno dei processi di Sviluppo di Nuovo Prodotto in sistemi industriali complessi, la gestione della conoscenza e gli ambienti di lavoro collaborativi. La sua attività didattica concerne i moduli di ‘Gestione Integrata del Business’ e ‘Laboratorio di Project Management’ rispettivamente afferenti ai Corsi di Laurea in Ingegneria Gestionale e Ingegneria Industriale.

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Laboratorio di Project Management (6 CFU)

Obiettivi del corso. Il corso di Laboratorio di Project Management mira a fornire le conoscenze di contesto, tecniche e metodologiche per la gestione di un progetto. Queste conoscenze si concentrano sulle caratteristiche di un progetto, sulla funzione del Project Management, sul ruolo del Project Manager e del Project Team in relazione ai diversi modelli organizzativi in cui si trovano ad operare. Vengono inoltre approfonditi: i) i processi di gestione di un progetto: avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e controllo, chiusura; ii) i principali strumenti metodologici, come WBS, Gantt, Critical Path Method (CPM), Earned Value Management (EVM); iii) le conoscenze manageriali di base e comportamentali.

Risultati di apprendimento. Dopo il corso lo studente dovrebbe essere in grado di conoscere ed analizzare:

  • il valore e l’importanza di una metodologia di project Management;
  • i concetti principali del project Management e acquisirne la terminologia di base;
  • il ruolo del Project Manager, le sue competenze chiave e i percorsi professionali;
  • gli attori, i processi, gli output e le tecniche fondamentali della gestione dei progetti;
  • un piano di progetto, svilupparlo e monitorarne l’avanzamento;
  • come gestire le informazioni di un progetto e la sua reportistica mediante software specialistico.

Conoscenze preliminari. Sono richieste conoscenze di base di organizzazione aziendale

Testi di riferimento
[1] Project Management Institute, “Project Management Body of Knowledge” – 5th Edition, (2013)
[2] H. Kerzner, “Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling” – 11th Ed., John Wiley & Sons (2013)
[3] Mulcahy, “PMP Exam Prep: Accelerated Learning to Pass PMIs PMP Exam” – 8th Ed., Rmc Publishings (2013)

 


Gestione Integrata del Business  (12 CFU)

Obiettivi del corso. Il corso di Gestione Integrata del Business mira a fornire un approccio integrativo all’analisi dell’ambiente interno ed esterno all’impresa, alla comprensione dei fattori chiave del vantaggio competitivo, allo studio delle componenti strategiche ed operative di un modello di business. Il corso è pensato per fornire una lente prospettica che permetta di rivedere i processi di un’impresa alla luce del concetto di business model, quale elemento chiave per connettere la strategia all’organizzazione alla tecnologia Il modello proposto, ispirato agli approcci interdisciplinari emergenti nell’ambito delle business school si basa su un principale focus di interesse che è il concetto di valore, analizzato sia a livello di industria che di impresa. Questo approccio può essere esplorato in modo olistico abbattendo le barriere fra le differenti discipline manageriali. Il concetto di modello di business è inteso come il framework per analizzare il tema della creazione di valore nelle organizzazioni e per guidare le scelte strategiche, organizzative e tecnologiche.

Risultati di apprendimento. Dopo il corso lo studente dovrebbe essere in grado di conoscere ed analizzare:

  • le principali variabili che in maniera diretta e indiretta influenzano gli accadimenti aziendali (PEST analysis, Porter Analysis, SWOT analysis).
  • concetto di modello di business e del suo ruolo strategico come ponte fra la definizione della strategia e la gestione dell’impresa.

  • metodi di ricerca qualitativi, quantitativi e misti e le relative fasi da seguire per la loro applicazione.
  • le caratteristiche e le tipologie di network esistenti in modo da evidenziare i motivi e le circostanze in cui le aziende collaborano fra di loro nello svolgimento delle proprie attività di business.
  • i fondamenti teorici e pratici per capire il passaggio delle aziende verso strutture orientate e basate sulla gestione dei processi aziendali.
  • gli strumenti concettuali fondamentali per la definizione di una architettura d’impresa.
  • aspetti teorici e pratici del Business Process Management, il linguaggio di modellazione dei processi (BPMN) e i tool di modellazione.
  • principali tecnologie e piattaforme informatiche (ERP, CRM, SCM, BI).
  • PLM e analisi dei suoi modelli applicativi e soluzioni tecnologiche in contesti aziendali complessi.

 

Testi di riferimento

[1] Osterwalder, A., et al., (2005), Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of the Concept, Communication of AIS, Vol. 15.

[2] Creswell J.W., Research Design, SAGE Publications.

[3] Bryman A., Bell E., Business Research Methods, Oxford Press.

[4] Powel W.W., (1990), Neither Market nor Hierarchy: networks forms of organizations, Research in Organizational Behaviour, vol 12.

[5] Allee V., (2002), A value network approach for modeling and measuring intangibles, White Paper.

[6] J. A. Zachman (1987) A framework for information systems architecture. IBM Systems Journal, Volume 26, Issue 3.

[7] J. F. Sowa, J. A. Zachman (1992) Extending and formalizing the framework for information systems architecture. IBM Systems Journal, Volume 31, Issue 3.

[8] Slide e presentazioni fornite dal docente durante le lezioni

 

Didattica

A.A. 2018/2019

BUSINESS INTEGRATED MANAGEMENT (ING-IND/35)

Corso di laurea MANAGEMENT ENGINEERING - INGEGNERIA GESTIONALE

Lingua INGLESE

Crediti 12.0

Anno accademico di erogazione 2018/2019

Per immatricolati nel 2018/2019

Struttura DIPARTIMENTO DI INGEGNERIA DELL'INNOVAZIONE

Percorso Percorso comune

A.A. 2017/2018

BUSINESS INTEGRATED MANAGEMENT (ING-IND/35)

Corso di laurea MANAGEMENT ENGINEERING - INGEGNERIA GESTIONALE

Lingua INGLESE

Crediti 12.0

Anno accademico di erogazione 2017/2018

Per immatricolati nel 2017/2018

Struttura DIPARTIMENTO DI INGEGNERIA DELL'INNOVAZIONE

Percorso PERCORSO COMUNE

LABORATORIO DI PROJECT MANAGEMENT (ING-IND/35)

Corso di laurea INGEGNERIA INDUSTRIALE

Lingua ITALIANO

Crediti 6.0

Anno accademico di erogazione 2017/2018

Per immatricolati nel 2015/2016

Struttura DIPARTIMENTO DI INGEGNERIA DELL'INNOVAZIONE

Percorso PERCORSO COMUNE

A.A. 2016/2017

BUSINESS INTEGRATED MANAGEMENT (ING-IND/35)

Corso di laurea MANAGEMENT ENGINEERING - INGEGNERIA GESTIONALE

Crediti 12.0

Anno accademico di erogazione 2016/2017

Per immatricolati nel 2016/2017

Struttura DIPARTIMENTO DI INGEGNERIA DELL'INNOVAZIONE

Percorso PERCORSO COMUNE

LABORATORIO DI PROJECT MANAGEMENT (ING-IND/35)

Corso di laurea INGEGNERIA INDUSTRIALE

Crediti 6.0

Anno accademico di erogazione 2016/2017

Per immatricolati nel 2014/2015

Struttura DIPARTIMENTO DI INGEGNERIA DELL'INNOVAZIONE

Percorso PERCORSO COMUNE

Sede BRINDISI

A.A. 2015/2016

BUSINESS INTEGRATED MANAGEMENT (ING-IND/35)

Corso di laurea MANAGEMENT ENGINEERING - INGEGNERIA GESTIONALE

Crediti 12.0

Anno accademico di erogazione 2015/2016

Per immatricolati nel 2015/2016

Struttura DIPARTIMENTO DI INGEGNERIA DELL'INNOVAZIONE

Percorso PERCORSO COMUNE

LABORATORIO DI PROJECT MANAGEMENT (ING-IND/35)

Corso di laurea INGEGNERIA INDUSTRIALE

Crediti 6.0

Anno accademico di erogazione 2015/2016

Per immatricolati nel 2013/2014

Struttura DIPARTIMENTO DI INGEGNERIA DELL'INNOVAZIONE

Percorso PERCORSO COMUNE

Sede BRINDISI

A.A. 2014/2015

BUSINESS INTEGRATED MANAGEMENT (ING-IND/35)

Corso di laurea MANAGEMENT ENGINEERING - INGEGNERIA GESTIONALE

Crediti 12.0

Anno accademico di erogazione 2014/2015

Per immatricolati nel 2014/2015

Struttura DIPARTIMENTO DI INGEGNERIA DELL'INNOVAZIONE

Percorso PERCORSO COMUNE

A.A. 2013/2014

BUSINESS INTEGRATED MANAGEMENT (ING-IND/35)

Corso di laurea MANAGEMENT ENGINEERING - INGEGNERIA GESTIONALE

Crediti 12.0

Anno accademico di erogazione 2013/2014

Per immatricolati nel 2013/2014

Struttura DIPARTIMENTO DI INGEGNERIA DELL'INNOVAZIONE

Percorso PERCORSO COMUNE

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BUSINESS INTEGRATED MANAGEMENT (ING-IND/35)

Corso di laurea MANAGEMENT ENGINEERING - INGEGNERIA GESTIONALE

Settore Scientifico Disciplinare ING-IND/35

Anno accademico 2018/2019

Anno accademico di erogazione 2018/2019

Anno 1

Semestre Secondo Semestre (dal 04/03/2019 al 04/06/2019)

Lingua INGLESE

Percorso Percorso comune (999)

BUSINESS INTEGRATED MANAGEMENT (ING-IND/35)
BUSINESS INTEGRATED MANAGEMENT (ING-IND/35)

Corso di laurea MANAGEMENT ENGINEERING - INGEGNERIA GESTIONALE

Settore Scientifico Disciplinare ING-IND/35

Anno accademico 2017/2018

Anno accademico di erogazione 2017/2018

Anno 1

Semestre Secondo Semestre (dal 01/03/2018 al 01/06/2018)

Lingua INGLESE

Percorso PERCORSO COMUNE (999)

BUSINESS INTEGRATED MANAGEMENT (ING-IND/35)
LABORATORIO DI PROJECT MANAGEMENT (ING-IND/35)

Corso di laurea INGEGNERIA INDUSTRIALE

Settore Scientifico Disciplinare ING-IND/35

Anno accademico 2015/2016

Anno accademico di erogazione 2017/2018

Anno 3

Semestre Secondo Semestre (dal 01/03/2018 al 01/06/2018)

Lingua ITALIANO

Percorso PERCORSO COMUNE (999)

LABORATORIO DI PROJECT MANAGEMENT (ING-IND/35)
BUSINESS INTEGRATED MANAGEMENT (ING-IND/35)

Corso di laurea MANAGEMENT ENGINEERING - INGEGNERIA GESTIONALE

Settore Scientifico Disciplinare ING-IND/35

Anno accademico 2016/2017

Anno accademico di erogazione 2016/2017

Anno 1

Semestre Secondo Semestre (dal 01/03/2017 al 02/06/2017)

Lingua INGLESE

Percorso PERCORSO COMUNE (999)

BUSINESS INTEGRATED MANAGEMENT (ING-IND/35)
LABORATORIO DI PROJECT MANAGEMENT (ING-IND/35)

Corso di laurea INGEGNERIA INDUSTRIALE

Settore Scientifico Disciplinare ING-IND/35

Anno accademico 2014/2015

Anno accademico di erogazione 2016/2017

Anno 3

Semestre Secondo Semestre (dal 01/03/2017 al 02/06/2017)

Lingua ITALIANO

Percorso PERCORSO COMUNE (999)

LABORATORIO DI PROJECT MANAGEMENT (ING-IND/35)
BUSINESS INTEGRATED MANAGEMENT (ING-IND/35)

Corso di laurea MANAGEMENT ENGINEERING - INGEGNERIA GESTIONALE

Settore Scientifico Disciplinare ING-IND/35

Anno accademico 2015/2016

Anno accademico di erogazione 2015/2016

Anno 1

Semestre Secondo Semestre (dal 29/02/2016 al 03/06/2016)

Lingua INGLESE

Percorso PERCORSO COMUNE (999)

BUSINESS INTEGRATED MANAGEMENT (ING-IND/35)
LABORATORIO DI PROJECT MANAGEMENT (ING-IND/35)

Corso di laurea INGEGNERIA INDUSTRIALE

Settore Scientifico Disciplinare ING-IND/35

Anno accademico 2013/2014

Anno accademico di erogazione 2015/2016

Anno 3

Semestre Secondo Semestre (dal 29/02/2016 al 03/06/2016)

Lingua ITALIANO

Percorso PERCORSO COMUNE (999)

LABORATORIO DI PROJECT MANAGEMENT (ING-IND/35)
BUSINESS INTEGRATED MANAGEMENT (ING-IND/35)

Corso di laurea MANAGEMENT ENGINEERING - INGEGNERIA GESTIONALE

Settore Scientifico Disciplinare ING-IND/35

Anno accademico 2014/2015

Anno accademico di erogazione 2014/2015

Anno 1

Semestre Secondo Semestre (dal 02/03/2015 al 06/06/2015)

Lingua INGLESE

Percorso PERCORSO COMUNE (999)

BUSINESS INTEGRATED MANAGEMENT (ING-IND/35)
BUSINESS INTEGRATED MANAGEMENT (ING-IND/35)

Corso di laurea MANAGEMENT ENGINEERING - INGEGNERIA GESTIONALE

Settore Scientifico Disciplinare ING-IND/35

Anno accademico 2013/2014

Anno accademico di erogazione 2013/2014

Anno 1

Semestre Secondo Semestre (dal 03/03/2014 al 31/05/2014)

Lingua INGLESE

Percorso PERCORSO COMUNE (999)

BUSINESS INTEGRATED MANAGEMENT (ING-IND/35)

Pubblicazioni

Temi di ricerca

Il settore e-Business Management creato ex-novo durante la fase di sperimentazione della Scuola Superiore ISUFI, avviata nel Novembre 1999 ha un identità scientifica fondata sull’integrazione di discipline afferenti alle Tecnologie dell’Informazione e della Comunicazione, con discipline proprie del Business Management. Il capitale intellettuale consolidato dal Settore e-Business Management è rappresentato ad oggi da tre divisioni di ricerca, operanti sui corrispondenti filoni di ricerca interdisciplinare:

  • Open Networked Business Management;
  • Learning, Innovation and Value Network;
  • Collaborative Product Design Management.

Angelo Corallo ha svolto un ruolo determinante nella definizione del filone di ricerca Collaborative Product Design Management e nella creazione, nella crescita e nel consolidamento su base interdisciplinare della corrispondente divisione di ricerca. Il filone di ricerca Collaborative Product Design Management si focalizza, in una prospettiva di respiro internazionale ed interdisciplinare, sui processi di collaborazione fra attori organizzativi, con un approccio scientifico basato su una percezione della tecnologia e dell’organizzazione come variabili correlate ed in continua coevoluzione.
Il concetto della collaborazione, viene affrontato nell’ambito del filone di ricerca secondo due differenti prospettive, fra loro strettamente correlate:

- la prospettiva della collaborazione fra imprese nell’ambito di distretti e filiere industriali che genera:

  • il tema degli Ecosistemi Digitali di Business che include gli ecosistemi di business, i business network, gli ecosistemi digitali di business nonché le tecnologie e le metodologie a supporto della costruzione di ecosistemi digitali di business;
  • il tema della Internetworked Enterprise che include lo studio, la progettazione e lo sviluppo di tecnologie, metodologie, strumenti e linguaggi a supporto della Internetworked Enterprise e dei processi di transizione delle imprese tradizionali e dei cluster di imprese verso modelli di e-business;

Questi due temi di ricerca sono affrontati in numerosi progetti di ricerca nazionali ed europei fra cui i più significativi sono:

  • progetti nazionali: Teschet, Mais, Discorso, Tekne;
  • progetti Europei: DBE, OPAALS;

Nell’ambito dei progetti in elenco, svolti in collaborazione con partner industriali quali: London School of Economics, Tampere Technology Center, Imperial College London, Università Federico II, Politecnico di Milano, Engineering I.I., Telecom Italia, ST Microelectronics, IBM, Sun Microsystems, INTEL Ireland, Angelo Corallo ha svolto e svolge ruoli di coordinamento tecnico e scientifico. Nell’ambito delle attività di ricerca OMG e con la piattaforma tecnologica NESSI.

- la prospettiva della collaborazione fra knowledge worker nel contesto di imprese e di comunità impegnate in attività knowledge intensive che genera:

  • il tema dei Collaborative Working Environment che include tutti gli strumenti, le metodologie ed i linguaggi di collaborazione che permettono ad una comunità di knowledge worker di collaborare, nonché i linguaggi, le tecniche e gli strumenti per il Knowledge Modelling e l’Ontology Engineering abilitanti applicazioni prototipali ispirate alla logica del Semantic Web.
  • il tema della gestione della conoscenza in ambienti complessi con particolare riferimento al Knowledge based Engineering ed al Product Lifecycle Management che rappresentano strumenti metodologici indispensabili nel processo di trasformazione verso paradigmi di value network e di Internetworked Enterprise che sta caratterizzando l’evoluzione di settori industriali complessi quali l’aeronautico e l’automotive.

Questi due temi di ricerca sono affrontati in numerosi progetti di ricerca nazionali ed europei fra cui i più significativi sono:

  • progetti nazionali: Knowledge Hub, VISPO, KIWI, X@Work, X-Net.Lab,
  • progetti Europei: Secure SCM, CRESCENDO.

Nell’ambito dei progetti in elenco, svolti in collaborazione con partner accademici ed industriali quali: Università degli Studi di Milano, Politecnico di Milano, Politecnico di Torino, Engineering, Avio, Alenia, SAP, Airbus e Rolls Royce, Angelo Corallo ha svolto e svolge ruoli di coordinamento tecnico e scientifico.
 

Collegamenti

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